NEDEN ”DENEYİM PAYLAŞIMI”DİYORUZ..?
Öncelikle belirtmek isteriz ki,biz sayıları kırka yaklaşan sunumlarımızda ”Eğitim”sözcüğünü kullanmayı pek sevmiyoruz. Çünkü amacımız zaten ömürlerinin büyük bir bölümü çeşitli adlar altında gördükleri eğitim çalışmaları ile geçen katılımcılarımıza sadece otuz beş yılı geçkin meslek(ler) hayatımızda tanıklık ettiklerimizi,bize yaşatılanları ve bizim yaşattıklarımızı anlatarak onlarla maddi-manevi sayısız bedeller ödediğimiz deneyimlerimizi paylaşmak ve iş yaşamlarını sürdürdükleri denizlerin dalgalarına kapılıp Emek Yüklü Gemilerini kayalıklara çarpmalarını engelleyebilmeleri için hepsinin birer gerçek hikayesi olan ipuçlarını paylaşmak. Yani gücümüz ve bilgimiz yettiğince DENİZ FENERLERİ olabilmek. Kısacası her bir Deneyim Paylaşımımız ”DAMDAN DÜŞEN ADAMIN” yolda tanıklık ettiklerine denk geliyor.
Ve yürekten inanıyoruz ki;”HER DEĞER BİN EMEK”
***
KELEBEK ETKİSİNİ BİLMEDEN OLMAZ..!
Sayın işletme yöneticisi ve Yönetici Adayı;
Öncelikle 35.yılına geldiğimiz meslek yaşantımızda İşletme Yönetimi konusunda edindiğimiz deneyimlerimizi ve bu deneyimlerden çıkarımlarımızı genç yöneticilerle paylaştığımız bu etkinliğimizin ezber haline gelmiş klasik Yönetici Eğitimlerinden biri olmadığını belirtmek isteriz.
Dileriz aşağıda içlerinden bazılarının konu başlıklarımızı verdiğimiz ”Yöneticiye Dair Kişisel ve İşlevsel Ölçütler” i irdeleyince sizde bizimle aynı fikirde olursunuz…
”Yöneticiye Dair Kişisel ve İşlevsel Ölçütler”
Kişisel Ölçütler :
Bulunulan mevkinin hazmedilmesi
Tanrı müdür değil, önder yönetici olabilmek
Kişisel gelişime açık olmak ve tarz oluşturarak bu tarzı korumak
Sorunlar karşısında çözümler üretebilmek
Analitik düşünebilmek ve analiz yapabilmek
Oto Kontrolün koşullarını ve motivasyon tekniklerini uygulamanız gerekir.
Entelektüel donanımı oluşturmak
Ani gelişmelere karşı ön tedbirler alabilmek,koruma kalkanı oluşturabilmek
İddiacı olmamak ve hakarethamiz konuşmalar yapmamak
Her zaman adil tarafsız ve doğrudan yana tavır koyabilmek
Mevkiinin kabul etmeyeceği eylemlerden uzak durmak
Yönlendirme ve danışmanlık yapabilmek
Özel yaşantıya zaman ayırabilmek
Samimiyetle laubaliliği ayırabilmek ve güvenilir olmak
Düşüncelerde,davranışlarda ve konuşmalarda tutarlı olmak
***
İşlevsel Ölçütler :
Görev yapılan sektörü tüm yönleri ile birlikte çok iyi tanımak
Firmanın felsefesini ve satış politikalarını özümsemek
Firma üst yönetimi ve diğer departmanlarla sağlıklı iletişim kurabilmek ve yatay dikey ilişkilerde denge tesis edebilmek
Sonuç odaklı program ve planlama yapabilmek ve edebilmek
Sorunlar karşısında paniklememek çözümleri algılara değil olgulara dayanarak üretebilmek
Eleştiriye açık olmak ve eleştirel bir bakış açısına sahip olmak
Sorumluluk alanlarınıza hakim olmak
Güçlü bir iletişim diline sahip olmak
Yoğun stres altında çalışabilmek
Kritik düşünebilmek pratik karar verebilmek özel yetenekleri i işe yansıtabilmek
Göreve getirenlerinizin beklentilerini ve niteliklerini iyi anlamak
Yetki göçerimden korkmamak
Yöneticilik vasfını şahsi amaçlar, kazançlar için kullanmamak
Yöneticinin kendi alanını ilgilendiren değişimleri ve gelişimleri takip etmek
Çalışana yüklenilen sorumluluğun anlaşıldığından emin olmak
Ayrıntılarla vakit kaybetmemek
Çalışanlarla yardımlaşma duygusu yaşatmak
Üst Yönetim ile mesafeyi korumak ve asla dalkavuk olmamak
Ve
İşletme yöneticiliğine dair her şey….
UYGULAMALARIMIZIN İŞLEVSEL AYRINTILARINI
SİTEMİZİN ÜST BLOĞUNDA YER ALAN
”UYGULAMA AYRINTILARI”
KATEGORİMİZDEN İNCELEYEBİLİRSİNİZ…
