New England Patriot takımının soyunma odasının duvarında şöyle bir cümle yazılıdır
“Oyunu bireyler oynarlar, ama şampiyonluğu takımlar kazanırlar.
” O zaman, bu cümleden yola çıkarak şunu söylemek mümkün; “bireysel yetenek önemlidir, ancak organizasyon daha da önemlidir.”
Eğer organizasyonlar bu kadar önemli ise, iyi bir organizasyonu oluşturan en önemli unsurlar neler
olabilir?
Bu ay değişimin ve gelişimin öncüsü olan Liderlik becerilerinin, güçlü organizasyonlara sahip
şirketlerin teknoloji, inovasyon ve jeopolitik değişimlere karşı rekabette öne geçme çabalarında ne
derece önemli etkisi olduğundan bahsetmek istiyorum.
Başarılı olmak isteyen her organizasyonun etkili liderlere ve yeteneklere ihtiyacı vardır. İyi liderler
hem yetenekleri hem de organizasyonları, doğru davranışları modellemeleriyle şekillendirirler.
Bu yüzden İnsan Kaynakları Bölümleri organizasyon ve liderliğe daha fazla odaklanmalıdır.
Yapılan araştırmalar gösteriyor ki yetenekler üzerine yapılan yatırımlar ve organizasyon iyileştirmeleri, iş
sonuçlarını dört kat daha olumlu artırmaktadır.
Şirketlerin tamamen gelişmesi, en iyi insanları bünyesine çekmesi ve en iyi ürün ve hizmetleri
üretmesi için liderlerinin de kendilerini geliştirmesi gerekiyor. Günümüzün hızla değişen ve karmaşık
ortamında liderlerin hem şimdi hem de gelecekte başarılı olmak için ihtiyaç duydukları yeni beceriler
neler olmalıdır diye bakacak olursak;
Alçakgönüllü olun. İnsanlarla iletişim kurarken yapılacakların herkes tarafından iyice
anlaşılmış olduğundan emin olun.
360 derece düşününün. Kendi sektörünüzde gelecekteki başarıyı yönlendirecek trendleri
anlamaya çalışın. Etrafınızdaki iyi uygulamaları öğrenin ve onları organizasyonunuza
kazandırın
Entelektüel olarak çok yönlü olun. Geniş bir bilgi yelpazesinden faydalanabilen liderler,
değişimi öngörmek ve yönlendirmek için daha donanımlıdırlar.
Yüksek derecede otantik ve yansıtıcı olun. İyi lider olabilmenin en güçlü özelliklerinin
başında gelir. Yansıtıcı düşünenler, açık fikirli, bireysel ve bağımsızdırlar, her konuda soru
sorarlar ve sürekli özeleştiri yaparlar. Bunu yaparken de gerçeklere ve aslına uygun hareket
etmeye özen gösterirler.
Sizi takip edenlere ilham verin. Otoriteyi kullanmak yerine, başkaları üzerinde etki yaratarak
ekiplerinizi yönetin. Olabildiğinizce şeffaf olun ve geri bildirimler verin.
Samimi, içten ve işbirlikçi olun. Eski yapılar ve liderlik tarzları artık yeterli değil.
Bireyler ve çalışanlarını korumayan ekipler, şampiyonluk kazanamazlar. Yetenek önemlidir ve
kuruluşlar insanlar olmadan var olamazlar. İnsan Kaynakları Uzmanları sadece bireylerin daha iyi
liderler olmalarına yardımcı olmakla kalmamalı, aynı zamanda kurumda kolektif liderlik derinliğini
inşa etmelidir.
Liderler önemlidir, ancak liderlik yapmak çok daha önemlidir. Liderlik yapmanın suyun içinde koşmak
gibi olabileceğini unutmayınız.
